总部经济，福建转变发展方式的新路径
近日，安溪铁观音集团公司老总王大庆表示，公司今年要继续以总部经济为依托，做强全国内需市场近500家专卖店的同时，把直营或加盟专卖店开到欧美去，向世界第一茶业品牌英国“立顿”红茶叫板。
安溪县委书记李建辉告诉记者，一年来已有超过100亿元的异地资本涌向安溪，追捧“中国茶都”的总部经济。
5月23日，石狮富贵鸟服饰公司洪总告诉记者，其全国加盟店同比成倍增长。为奖励全国各地加盟商的贡献，公司刚刚从石狮总部一口气送出7部奔驰轿车给最优秀的经销商，并请来著名影星陆毅为服饰品牌代言。
连日来，记者在采访中发现，牢牢把握品牌、技术、信息、人才、资本等无形的核心竞争力的“总部经济”模式已在八闽大地深入人心，成为福建转变发展方式的强劲引擎。
“微笑曲线”两端翘起“迷人酒窝”
美国有关专家不仅自告奋勇，当起安溪铁观音等福建品牌的形象代言人，而且在很多场合告诉记者，安溪铁观音、德化瓷器、南安水暖和石材等的成功发展，都是有规律可循的。
在经济学中有一个著名的“微笑曲线”理论：曲线的中间是制造，左边是设计研发，右边是品牌营销。在这条曲线上，产品的高附加值更多地体现在两端。中国纺织工业协会副会长杨东辉告诉记者“当前的产业升级，也同泉州模式的成功经验一样，就是要翘起两个嘴角，才能提升纺织业和整体经济的核心竞争力。”
记者看到，石狮富贵鸟服饰公司的辉煌业绩证明了“两个嘴角”的“酒窝效应”，同时代表了石狮市、泉州市乃至福建全行业结构调整的乐观局面。在富贵鸟服饰身后，是石狮市庞大的纺织服装产业集群。这个当地最大的支柱产业，力克国际金融危机带来的冲击，成功闯过难关，呈现明显的恢复性增长势头。5月中下旬，石狮做内单的童装企业忙得不可开交，经销商们催货的电话一个接一个，生怕晚一步货就被别人抢走了。据了解，随着石狮童装在海博会、海西国际时装周、春季广交会等专业平台的一次次亮相，石狮童装又一次在国内市场引起强烈反响，5月之后，很多做国内销售的童装企业出现供不应求的喜人现象。
最新消息传来，中国五大著名童装品牌已有四个分别被泉州市的南安九都镇、丰泽区和石狮市收入囊中。泉州市众多童装企业整体亮相各种展会，不仅展示了整体形象和实力，也让国内外客商看到了泉州童装的魅力所在，纷纷加盟。泉州童装不仅没有在世界金融危机中趴下，而是在危机中崛起，与厦门女装、晋江运动鞋一道，成为福建纺织服装产业集群的三张顶尖的“中国名片”。
从全省来看，早在今年4月2日，福建省经贸委信息中心在公布有关数字后宣布，福建纺织行业结构调整闯出新天地。据悉，2009年，福建省规模以上纺织企业完成增加值比上年增长9.1％；今年1至2月，纺织行业增加值同比增长13.4％。我省纺织行业遭受了国际金融危机的巨大冲击，但在国家一系列政策促进下，通过推动产业结构调整，实现了行业平稳较快发展。
“两难”权衡企业总部“把根留住”
正当举国上下致力于转变经济发展方式之时，福建过去一些行之有效的发展思路和办法，在新形势下遇到挑战，有些还面临着“两难”选择。对此，福建人坚定不移地让企业总部“把根留住”，在发展中解决前些年的争论。在传统产业和现代产业的发展争议上，结论是搞高附加值产业；在白领产业和蓝领产业的争论上，结论是搞金领产业；在重化工业和新兴产业争论上，结论是搞低碳产业。福建人还根据不同的竞争矛盾做出不同的应对策略：
——积极应对国内经济格局调整带来的区域竞争。上世纪80年代以来，福建因为紧紧抓住世界劳动密集型产业（如服装、鞋业、纺织行业等）由台湾、香港等地向中国大陆转移的历史机遇，充分借助侨乡优势，取得令人瞩目的成就。进入90年代中期后，国内经济出现新的格局，福建处在长三角、珠三角两大经济圈之间受“南北夹击”，以及土地、资源、劳动力成本和贸易壁垒等因素的影响，使区域产业经济面临潜在危机。具体分析福建企业应对的方式，主要有三种：一是选择中西部等地“中进”，目的是追求劳动力、水电和土地等方面的较低成本，此类企业一般是广办分厂，“借地养鸡”，如惠安达利集团。二是福建民间的富余资本，在福建暂时找不到好的合作伙伴，因此需要到外地“借鸡生蛋”，此类企业往往是全国“广进”，哪里能发，触角就伸向哪里，如南安金鹿集团。三是当地中大型企业到外地开办分公司或设立设计、研发、商务和品牌中心，以利于企业吸引当地高级人才，此类企业一般是到北京、上海及欧美等大都市，如泉州石材业。由此，福建巧妙实现了同全国其他地区既竞争又合作，以维护并促进福建区域经济的持续发展，让福建企业“把根留住”。
——着力提高产品竞争力和附加值。长期以来，福建和全国其他地方一样，区域产业价值链虽渐成雏形，但大部分均位于产业价值链的底端。以制鞋业为例，福建作为全世界最大的中低档鞋材供应基地，在行业价值链的分工中却处于底端，产品利润低，企业赚的是“打工钱”，卖一双鞋子只能赚几元钱。反观世界制鞋业巨头耐克，是福建制鞋业利润的几倍，甚至几十倍。究其原因在于，人家总部几千号人马，都在干研发设计和品牌运营的工作，而将生产制造等低利润的环节外包给珠江三角洲和福建等地厂家。目前，随着安踏、361°、特步、匹克的上市，被资本市场输血强身的福建运动企业，已加大对研发的投入，不断提升产品附加值。年前，阿迪达斯的业绩被泉州一家企业超越，改变了洋运动品牌多年在我国的霸主地位。
——从家族式管理向现代企业管理模式转变。缺乏创新，一度是福建众多企业发展中的最大障碍，特别是私营企业中普遍存在着家族管理模式。反观国际企业，摩托罗拉、沃尔玛等许多“百年老店”，在其近百年企业发展史上，渐渐与科学的管理模式相接轨，实行所有权与经营权的分离。突破和优化家族式管理，对于福建企业实现“二次创业”来说又是一个新的飞跃，如泉州恒安集团。
一句话，总部留住，高端产品输出、品牌输出、标准输出、资本输出、文化输出，打造不烧资源、不留污染的GDP ，这就是福建经济发展的新的成功路径。
近日，一些福建知名本土企业，如中国牛仔第一品牌“旗牌王”公司、木林森集团、霸岛公司，都表示，总部出击，福建为圆心，全国全世界为半径，是实现企业上市扩张和地方经济科学发展的成功之路。