中国石化下属企业：以检视整改实绩实效推动主题教育走深走实

中国石化下属胜利油田、南京工程公司、河北石油分公司扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，把整改整治摆在突出位置，坚持动真碰硬、全面检视、压实责任、多措并举，切实把检视问题改彻底、改到位、见实效，以检视整改实绩实效推动主题教育走深走实。

胜利油田把精准检视问题作为整改的立足点和出发点，围绕习近平总书记重要指示批示精神，围绕完整准确全面贯彻新发展理念、推动高质量发展等战略部署落实，结合巡视巡察、党建考核反馈问题等，梳理形成油田、职能部门两级自查问题清单。组织油田领导班子成员、职能部门党员干部从思想、政治、能力等多个方面进行检视，撰写党性分析报告1269份，深层次检视问题根源。坚持“调”“研”“用”并重，制定加强和改进调查研究的十项行动措施，把蹲点调研固化为工作制度，油田领导班子成员带头沉入一线，利用近两个月时间，采取“四不两直”方式，走进58家直属单位、近300个基层站点，与中层干部、基层干部、一线员工面对面交流，一对一访谈，精准把握制约阶段发展的难点、堵点和痛点问题。召开蹲点调研成果交流会，制定问题大梳理、难题大排查一览表，逐一明确责任人、解决措施和完成时限。同步细化5个方面42项重点实施方案，建立“重点项目+月度运行大表+标志性成果和完成时限”工作落实体系，有力推动重大工程项目和各项部署落实落地。

南京工程公司聚焦主责主业和工作实际，认真梳理各项整改任务，将集团公司审计监督、党建考核和公司党建考核等内审外查发现的问题纳入检视问题清单，细化形成两级问题清单，实施动态更新，截至目前，公司层级检视问题13个，细化整改措施30项。紧盯重点，聚焦项目执行的重点业务、关键环节，深入开展业务流程优化，累计压减审核审批节点67个，切实解决流程长、堵点多等问题。针对基层治理不良现象，运用“解剖麻雀”工作法，分析原因、制定对策，开展安全管理强化年行动和党员创先争优主题活动，有效提升安全管理和“三基”工作整体水平。以业务机构调整为主线，深入开展管理优化，突出检视整改实效，促进岗位价值提升。全面梳理上位制度承接、管控风险点，开展制度“立改废”工作，共修订59项、废止12项。持续优化业务流程，制订流程优化计划，全面梳理完成市场开发、分包管理、招标业务、项目结算等业务流程36项。持续优化项目全生命周期管理，全力提升生产组织效率、管理效率，促进重点项目跑出加速度。截至7月底，承建的集团公司重点工程里程碑节点保障率100%。

河北石油分公司坚持高标准、严要求、实举措，边学边改、注重实效，全力推动主题教育整改整治工作走深走实。强化组织领导和责任落实，明确领导班子成员牵头抓总责任，以上率下、以点带面，压紧压实问题整改牵头责任人责任；明确各整改责任部门任务要求，逐个逐项落实整改措施，实行销号管理；确定问题清单整改时限，实行每周一更新、半月一调度的工作督导机制，务求整改工作实效。针对承运商安全管理薄弱环节，通过开展承运人员安全教育培训，严格落实各类检查制度和举办应急技术比武竞赛等举措，进一步提升承运商安全管理能力。聚焦加强党的“三基本”建设，通过党支部书记培训，促进日常工作落实，修订党支部议事规则、党支部分类定级等制度，进一步规范党支部政治生活。以“践行宗旨为民造福”为重要目标，全力履行央企责任，全力保供春耕、“三夏”等农时用油，加强爱心驿站、司机之家建设，暖心服务客户和户外劳动者，有效提升社会美誉度。涿州等地发生洪涝灾害后，迅速调集人员物资，支援防汛救援和灾后修复工作，截至目前已保供油品700余吨，支援各类民生物资2100余件。