党建工建两轮驱动 盛辉今日熠熠生辉

      宽敞的停车场上，大型货车不争不抢，有序停靠；提货手续办理窗口里，一字排开的女接待员始终面带微笑，大方热情；下班后，位于办公大楼四层的“职工之家”热闹非凡，员工们有的健身，有的娱乐，好不快乐。

      盛辉物流工会主席官祖振告诉记者，这几年，随着企业党建和工建工作的不断完善，党工委在企业和员工之间架起了沟通的桥梁，企业努力为员工打造温馨家园，员工竭力发挥优势为企业创造财富，企业和员工关系和谐，形成了共促发展的良性循环局面。

      企业发展好 工资协商定

     一辆车、两张桌子、三个人……这是盛辉物流的雏形，它诞生于1992年。

      如今，盛辉物流已跻身福建省私营企业100强、中国物流百强企业、国家AAAA级物流企业行列，2009年实现物流总额8亿多元。

      18年来，正是员工们兢兢业业的工作才成就了盛辉今日的辉煌。

      1998年盛辉物流工会成立后，在董事会的支持下，工会开始探寻企业快速发长和员工获利的“双赢”机制。

      2002年开始，工会与集团建立了工资平等协商机制，也就是员工工资由工会代表员工与企业协商决定。在企业经济效益和劳动生产率提高的前提下，员工工资每年增长6%至8％，并以每年11月份作为节点进行调整。

      2007年下半年，市场上出现整体物价上涨的状况，董事会考虑到这可能会影响员工的生活质量，于当年11月中旬邀请工会参与研究，提前调整2008年的工资。根据工会和人力资源部的建议，董事会不仅决定将2008年职工工资涨幅提高到9.1%至9.5%，还提前8个月，于第二年3月就开始按照新的工资标准给员工发放工资。“这样的机制让我们觉得有保障，让我在这里干一辈子我都愿意。”退伍军人刘志军动情地说。“把环境打造得像家一样温暖。”官祖振说，盛辉物流董事会将工会视为左膀右臂，就是为了将企业打造得像家一样温暖，不仅让员工工作好，领到高报酬，还要跟企业一起成长富裕起来。

      员工爱企业 协力促成长

      发挥党员的先锋模范作用，鼓励员工在工作中争先进、创先进是盛辉物流管理员工的一大“法宝”。近年来，盛辉物流吸收了大量的退伍军人，他们大多是党员。在集团党委的带领下，党员们不仅身体力行在岗位上创造佳绩，还努力发挥余热，利用业余时间为企业的发展出谋划策。

      车管部主任李成光就是一例，他手下管理着1000多辆大型货车，下班后不仅要琢磨如何管好车辆，还要专研节油技巧。在搜索资料之后，李成光建议，使用机油透析的方法来节省资源。利用这一办法，每辆车每月可以节省机油20升，折合油价274元。对于企业来说，一年可以节省成本360多万元。

      在盛辉物流，像李成光这样的员工还有很多，仓储部的刘志军擅长货物检验，仅今年就已带领仓储部员工协助公安、工商部门查获烟草、假币、仿真枪、烟花等违禁物品38起。而配送中心主任张祥章为了不耽误工作，连女儿生病都不离岗。

      多年来，盛辉物流将党工建设放在与企业前景同等重要的位置来经营。集团总裁刘用辉说：“党的建设犹如‘凝聚器’，通过服务提升凝聚力、影响力、号召力，在党的要求、员工的需求、业主的追求的结合点上发挥作用，有力推动了盛辉企业建设的规范化、制度化、民主化、科学化进程。工会犹如‘建设者’，将企业建成一个温暖和谐的‘家’。”