吉林抚松：大抓“抓落实”保活动成效

　　吉林省抚松县把狠抓工作落实作为深化学习实践活动的重要方法，健全机制，强化措施，增强党员干部抓落实就是抓发展的意识，营造真抓实干、务求实效的浓厚氛围，推动了学习实践活动深入开展。

　　理顺抓落实的程序，解决政令不畅的问题。制定了县委、政府关于经济、民生、党建等重大问题的计划、请示、汇报、落实、反馈、督查程序，理顺了关系，明确了责任，杜绝互相扯皮推委，提高了落实的效率；建立了由县委、县政府主要领导任组长，常务副县长任各推进组常务副组长，分管领导任组长，相关部门负责人任成员的“大项目推进组”，常务副组长定期调度进展情况，遇到问题，及时研究解决，解决了信息不通畅的问题。

　　明确抓落实的责任，解决权责不清的问题。把全年县域突破的奋斗目标进行层层分解，落实到部门和人头，建立“时间倒逼机制”，科学设定项目开工日期，制定详细的任务分解表、时间进度表、质量标准表，由相关部门负责在规定时间内完成注册、立项、环评、林地、土地、规划等前期手续。建立督导周记、月汇制度，问题反馈制度，督导明细记录制度，满意度测评制度，改变了过去认为落实就是开开会、打打电话、要要情况、写写总结的观念，鞭策各级干部狠抓落实，务求实效。

　　提升抓落实的能力，解决水平不高的问题。搭建了党校、双休日学校、网上干部学习园、现代干部远程教育、域外境外干部教育、上挂下派的“立体式”教育平台，建设复合型干部队伍。选派50名优秀干部到省、市和本地企业挂职，让干部开眼界、交朋友、长见识、学本领、作贡献，成为破解难题的能手、市场运作的高手、具体操作的强手。组织各部门领导到同济大学进行短期培训，攻读EMBA、MBA，提高领导干部领导科学发展的能力。

　　强调抓落实的作风，解决效率不高的问题。通过开展机关效能大检查，重点推动行政窗口单位简化办事程序，公开窗口办事流程、人员分工、完成时限、举报电话和收费标准，推行高效办公。引导干部把“快”和“细致”统一起来，强化“快”字当头的落实理念，有效解决了部分干部作风懒散、工作拖延的问题；着力提高干部“善抓细节”的能力，提高工作的精细程度，转变了抓落实浮皮潦草、粗枝大叶的作风。

　　激发抓落实的活力，解决创新不足的问题。把“创新”作为学习发展活动的主题，继续开展以创新为主线的思想大解放活动，设立部门和个人年度“创新争先奖”，对创新工作思路和招法，大幅度提升工作业绩，在省市和国家作介绍经验的，大张旗鼓进行表彰奖励。弘扬敢想、敢试、敢为人先的精神，鼓励党员干部创新思路看问题，创新角度想问题，创新方式解难题，转变部分干部思想不活，守旧求稳的观念，使工作充满创造，提升工作层次。2008年，抚松代表全国各县市区在全国落实党风廉政建设责任制工作电视电话会议上做了典型发言，近期，抚松派团赴广东省学习纪检工作经验，力争自我超越，再上新台阶。

　　严格抓落实的奖惩，解决动力不强的问题。实施县级领导“十个一”包保责任制，以百分制考评的方式，把包保的结果打分，划分出六个档次，对 60分以下不予奖励，在县级班子民主生活会上做出检查，并形成书面材料上报市委组织部备案，充分发挥领导干部真抓实干的表率作用。在乡镇和部门中继续完善“目标绩效考核办法”，把招商引资任务作为“一票否决”内容纳入领导政绩考核中，对不能完成任务的领导干部采取离职招商或组织调整。他们坚持树立正确的用人导向，对作风扎实、业绩突出、群众公认的干部，经济上给待遇，政治上给荣誉，职位上给机遇；对只说不干、步调缓慢、破题无力的领导干部，由组织部门进行戒免谈话，给予相应惩戒。营造想干事、能干事、敢干事、干成事的良好氛围。（王崇江 石宪新）